2019年6月–2022年1月,为期三期精细化管理变革，在天津市泽宝水泥制品有限公司王总的领导下，老师的悉心指导下，通过全体泽宝人的共同努力，成效突出：

1、对组织架构进行梳理与整合，主要管理人员竞聘上岗；

2、薪酬体系建设、绩效考管理全面推行并落地运行；

3、组织各种攻关活动，综合成本下降6.78%以上;

4、产品质量一次性合格率提高13.28%以上,客户质量投诉次数下降67.6%以上；

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主要咨询服务肉容为：经营变革、组织革新、绩效考核、薪酬体系、精益生产、年度经营计划等企业经营管理全方位进行精细化管理推进。