在老师和格兰德全体同仁的不懈努力下，历时4个多月的管理变革取得了阶段性的成功，具体表现如下。
1．卡侬车间的计件产值，提升了13.12%；
2．个人增长幅度最高达到53.79%；
3．外协件供应商交货质量达到96%；
4．流程、制度、表单、数据的建设，各种文化活动的举行；
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